• 2017: Tremor Video vende sus activos de DSP a Tapica por $50 millones
• 2019: Taptica compra Rhythmone por $ 176 millones en febrero
• 2019: Taptica se renombra como Tremor International en junio
• 2020: Tremor compra Unruly SSP
• 2021: Tremor compra el servidor de anuncios Spearad por 14,7 millones de dólares
• 2022: Tremor compra Amobee DSP por 239 millones de dólares

En una entrevista exclusiva con Digiday, también explica: cómo la empresa pretende distinguirse en un mercado hipercompetitivo, cómo la evolución de CTV reflejará el comercio programático de anuncios gráficos y el clima de fusiones y adquisiciones.

Esta entrevista ha sido editada para mayor claridad.

¿Por qué cambiar la marca ahora específicamente? ¿Cree que hubo confusión entre las diversas marcas que adquirió?

Queríamos cambiar la marca después de la compra de Unruly, pero luego compramos Amobee y luego queríamos [the new brand] Para reflejar la tecnología de extremo a extremo.

Entonces, después de que hicimos el trabajo pesado de integración, lo que significó la extinción de uno de los DSP [Tremor]y movimos el conocimiento de uno a otro, descubrimos que teníamos tantas herramientas y capacidades que era difícil explicárselo a los clientes y al mercado.

Es un poco confuso para los nuevos vendedores cuando tienen tantas marcas como Unruly, Amobee o Spearad. Entonces, pensamos que sería más fácil crear un producto que la gente entienda, y sería más fácil capacitar a los vendedores para que lo vendan.

Das mucha importancia a los productos CTV de Nexxen. ¿Cree que CTV se venderá en el mercado programático abierto como los anuncios gráficos?

Este mundo no se trata de blanco y negro, habrá mucho gris. Habrá una pequeña comunidad de marcas que crean una pequeña comunidad [or supply chain] de empresas con las que pueden comerciar y eso está bien.

Cada vez más personas están apostando por la CTV y el streaming, por lo que creo que el mercado tendrá que abrirse a la programática para obtener los mejores ingresos que puedan de sus bienes raíces. Entonces, creo que habrá una mezcla de ambos, algunos cerrarán sus puertas y crearán un jardín amurallado, y otros abrirán sus puertas al enriquecimiento programático.

Creo que CTV comenzará a mostrar más y más capacidades de rendimiento… la gente intentará generar resultados a través de CTV, y esto generará ingresos adicionales.

Aparentemente hay un aumento de fusiones y adquisiciones en el sector, habiendo comprado varias empresas, ¿cuál es su opinión?

En este momento, creo, estamos enfocados en la conclusión de la integración de Amobee. Aunque, mientras nos esforzamos por hacer crecer nuestro negocio orgánicamente, siempre consideraremos las fusiones y adquisiciones, esa es una forma saludable de ver las cosas.

¿Y qué pasa con la posibilidad de vender Nexxen?

Como gerente de una empresa que cotiza en bolsa [traded on both the Nasdaq and London Stock Exchange], por lo que si una empresa le presenta una oferta, debe preguntar si es significativa o no. Y, si es una buena oferta, la considera porque ese es su deber fiduciario.

En general, no estamos en un proceso para vender nuestra empresa… aunque si alguien puede venir y escribirnos un cheque, y nuestra junta dice “OK”, entonces lo aceptaremos, pero no está en nuestro plan de negocios.