¿Cómo definiría su estrategia de marketing y comunicación?

Nuestra estrategia de marketing y comunicación se basa en varios pilares fundamentales: objetivos claros, la alineación de todo el equipo es fundamental para alcanzar el plan estratégico de la compañía; segmentación de audiencia, pasamos mucho tiempo analizando datos; contenido relevante, generando información de calidad para el inversionista; estrategia multicanal, recientemente lanzamos la app para completar los 360 canales, así como la medición y análisis constante para alcanzar los objetivos.

¿A qué público van dirigidos y cuáles son los canales para llegar a ellos?

Nuestro público objetivo está formado principalmente por personas interesadas en invertir en el sector inmobiliario, tanto inversores privados como institucionales. Además, nos enfocamos en aquellos que buscan alternativas de inversión accesibles, transparentes y respaldadas por profesionales del sector.

Para llegar a esta audiencia, utilizamos una combinación de canales de comunicación estratégicos, incluidos urbanitae.com; nuestras redes sociales; el canal de enviando un correo electrónico; Publicidad online; eventos como SIMA, en el que hemos participado recientemente, y acciones de marca como los luminosos de Madrid, el recién instalado en Valencia y otro que estamos terminando de montar en Barcelona.

La idea es que en todos ellos compartamos contenido relevante, actualicemos proyectos y nos comuniquemos directamente con nuestra audiencia.

En sus campañas en radio, televisión y online han trabajado con agencias como FutureBrand o PutosModernos. ¿Por qué optaron por ellos?

Por diversas razones, como la experiencia y especialización en el sector, el conocimiento del mercado objetivo, la capacidad creativa, la trayectoria y la capacidad de generar estrategias publicitarias y de promoción efectivas. En el caso de FutureBrand, una de las marcas del grupo McCann, sabíamos que íbamos con una de las mejores. Nos enamoramos del equipo que forman y fueron un socio increíble para el cambio de marca.

En el caso de PutosModernos, se trata de una agencia creativa de Barcelona cuyas publicaciones son seguidas por miles de usuarios, con un enfoque original y disruptivo, como el que nos gusta en Urbanitae. La acción con ellos con frases como ‘Fue divertido jugar cripto. Now is time to make money’ siguió los pasos de campañas creativas anteriores como la que habíamos hecho con FutureBrand para ‘A brick in the hand is better than fly crypto’.

¿Cuál ha sido el retorno logrado?

Sabemos que es difícil medir la marca con precisión, más allá del aumento en el reconocimiento de la marca. En todos estos casos, el principal objetivo ha sido dar a conocer tanto Urbanitae como la inversión inmobiliaria, en concreto la recaudación de fondos bienes raíces. Los resultados no pudieron ser mejores, ya que obtuvimos un crecimiento del 200% en interacciones en nuestros perfiles sociales y más del 150% de alcance en nuevos usuarios.

Ahora dan un paso más y se convierten en patrocinadores principales de ‘El Fantasma de la Ópera’. ¿Cómo y por qué decidiste dar este paso?

Urbanitas es un puesta en marcha, y ese espíritu de innovación está muy presente en el ADN de la empresa. Con el patrocinio tenemos el objetivo de aumentar la visibilidad de la marca, llegar a nuevos públicos y generar impacto y reconocimiento en el mercado. El patrocinio de un musical tan icónico como ‘El Fantasma de la Ópera’ nos dará la oportunidad de posicionarnos como una compañía comprometida con la cultura, las artes escénicas y el entretenimiento en toda España y especialmente en la Comunidad de Madrid.

Patrocinar un espectáculo de renombre como ‘El Fantasma de la Ópera’ también nos permite establecer conexiones emocionales con nuestro público y reforzar la imagen de empresa innovadora y líder en el sector que somos.

¿Qué buscas lograr con esta asociación?

Aumente la visibilidad, la imagen y el reconocimiento, cree una asociación positiva y llegue a nuevas audiencias. Muy similar a lo que ya hicimos en nuestra campaña televisiva ‘Invierte’ en algo que se puede tocar, donde el objetivo era dar a conocer alternativas de inversión en ladrillo, como la que ofrecemos en Urbanitae.

Si hablamos del presupuesto de publicidad para este año, ¿qué parte de este acuerdo se lleva y cómo vais a distribuir el resto a lo largo del año? ¿En qué se van a centrar?

El presupuesto de publicidad y su asignación son decisiones estratégicas que dependen de muchos factores, como los objetivos de marketing, las necesidades comerciales y las prioridades de la empresa. Estas decisiones suelen ser confidenciales, pero puedo confirmar que ‘El Fantasma de la Ópera’ es nuestro proyecto más ambicioso en este momento. En cualquier caso, estaremos atentos a diversas oportunidades que puedan surgir para la segunda mitad del año.

¿Cómo quieres evolucionar durante este 2023?

Tenemos varias iniciativas, como la expansión internacional de Urbanitae en Europa; Esperamos seguir lanzando novedades para nuestros inversores, mejorar la experiencia del cliente y ampliar nuestro equipo.

Por último, ¿qué valores defines a la empresa y quieres transmitir con tus acciones?

La transparencia y la seguridad han sido los principales valores de Urbanitae desde el primer día y eso lo transmitimos primero al equipo y luego al resto de usuarios. El éxito de Urbanitae es que los propios empleados creen en el proyecto y, por ello, valores como la confianza, la seguridad y la innovación son la base del éxito de Urbanitae.