En abril, el CEO de Leaf Group, Sean Moriarty, renunció a su cargo después de nueve años debido a la presión de los “vientos en contra financieros”, como informó Adweek en ese momento.

Lindsey Abramo, quien se unió a Leaf Group hace menos de un año, fue nombrada directora ejecutiva de la compañía World of Good, que albergará las cuatro marcas de medios digitales que anteriormente estaban en la cartera de Leaf Group, así como un negocio experiencial ampliado llamado House of Good, que nació de la franquicia Hunker House. Juntas, estas marcas obtienen ingresos anuales de ocho cifras, según un portavoz de la empresa. Abramo se negó a comentar si la compañía es rentable en este momento, pero dijo que había “un plan muy sólido para el éxito”.

Si bien Saatchi, Society6 y The Other Art Fair se han convertido en sus propias empresas independientes dentro de Graham Holdings, Abramo compartió más sobre por qué World of Good se formó con Digiday, sus planes en curso para establecer la nueva empresa de medios de nicho y cómo impacta la nueva estructura organizativa. las operaciones del día a día.

A continuación se muestran los aspectos más destacados de la conversación, que se han editado por su extensión y claridad.

¿Cuál es la nueva estructura de ingresos de la empresa, ahora que los mercados ya no forman parte de la combinación de ingresos?

No ha cambiado mucho… desde el punto de vista publicitario de las asociaciones de marca. Todavía me siento muy optimista con la experiencia, todavía me siento muy optimista, tal vez más ahora, con la experiencia directa. [advertising] dado lo que está sucediendo en la industria y los factores externos que todos enfrentamos desde la perspectiva del tráfico. Así que sigo pensando que directo, que abarca la experiencia, va a ser una gran jugada para nosotros este año, y probablemente el próximo, con una desaceleración de la programática. Otra área en la que hemos tenido cierto éxito inicial es el comercio y esa es un área en la que realmente queremos crecer de formas más significativas el próximo año.

Entonces también vamos a reimaginar [House of Good] tener una apertura de usos aún más amplia. Entonces, piense en cómo puede obtener incluso un tipo diferente de anunciante, como DTC, marcas de embudo inferior, para hacer algún tipo de oportunidades llave en mano de menor contacto.

¿Qué parte de la decisión de introducir World of Good Brands vino de querer aislar el lado no mediático de Leaf Group de los vientos en contra que enfrenta la industria de los medios?

No creo que se aplique manzanas a manzanas porque somos una empresa realmente única. [Leaf Group was] no es una empresa de medios. Somos una empresa de Internet diversificada [that] no tenía negocios de ideas afines todos juntos. Así que creo que la idea de que Graham se separe [those businesses] es realmente seguir el modelo del resto de sus negocios, [which] han tenido un éxito tremendo en [doing]. Nosotros, como equipo de asociaciones de marca, seguiremos representando todas las asociaciones de marca en nuestras marcas hermanas, por lo que nada cambiará allí para nuestros anunciantes o para el mercado.

Sin embargo, sí creo que seguir ese modelo otorga inherentemente a cada empresa autonomía para realmente priorizar cuáles son las necesidades y prioridades de esa empresa, en lugar de mirarlo a través de este holding global y las decisiones que se toman de esa manera. [We can] moverse aún más ágil y ágilmente cuando [we’re] solo pensar en un negocio de medios, o simplemente pensar en un negocio de mercado… entonces, para nosotros, es mejor que nos prepare para tomar decisiones realmente específicas sobre nuestro negocio.

¿Cómo es el acuerdo de asociación entre World of Good y sus marcas hermanas? ¿World of Good recibirá beneficios financieros por orquestar esos acuerdos?

Ostensiblemente fuera de la comunidad publicitaria, nada cambia. Así que todo lo que pudimos presentar y posicionar para socios de marca en Society6, Saatchi Art y The Other Art Fair continúa. Y, y sigo creyendo de todo corazón en este movimiento hacia la experiencia, por lo que The Other Art Fair continúa ganando mucho impulso y ya hemos tenido algunas de nuestras ferias más fuertes hasta la fecha este año. Y la canalización de asociaciones de marca continúa siendo muy sólida.

Las alianzas de marca [team is housed within World of Good]pero tenemos derechos de venta de asociación exclusivos para nuestras tres marcas hermanas: Society6, Saatchi Art y The Other Art Fair. [It’s an] exactamente similar [selling] modelo de cómo solíamos trabajar [with our sister brands]. Debido a que éramos una sociedad de cartera, teníamos todos los negocios separados en nuestro propio tipo de grupos que se sumaban a una sociedad de cartera… Ya teníamos un acuerdo financiero en vigor, por lo que nada cambia allí.

¿Cómo piensa acerca de las fusiones y adquisiciones ahora que tiene una empresa con cuatro marcas de medios en nichos muy distintos?

Es algo de lo que hemos hablado con Graham durante un tiempo. Dada esta interrupción y el rápido cambio de ser nuestra propia empresa, creo que debemos centrarnos [on] poner a la empresa en un lugar realmente bueno. La razón por la que también pensamos en el nombre tan intencionalmente [is to understand] lo que finalmente encajaría dentro de la cartera, ya que la cartera crecería naturalmente durante los próximos años. Pero creo que el corto plazo es realmente [focused on] poner a esta nueva empresa en una posición realmente sólida con las cuatro marcas que tenemos [and] con los activos experienciales que tenemos.

Pienso en las fusiones y adquisiciones de forma un poco diferente a [how] Lo pensé incluso hace seis meses. Y creo que no necesariamente tiene que ser en el espacio de los medios con las marcas que conocemos hoy, podría ser a través de la tecnología, podría ser a través del servicio, para ayudar más en las categorías en las que ya tenemos una fuerte autoridad.

En los últimos dos años, todo el mundo estaba operando a gran escala, y se trataba de esta consolidación para hacerse cada vez más y más grande. Cuando vine [to Leaf Group], Quería volver a la audiencia de nicho, la autoridad de nicho, la experiencia editorial de nicho, porque creo mucho en las marcas. Si crea marcas increíbles con audiencias realmente comprometidas, eso puede resistir una prueba de tiempo muy larga. Desde una perspectiva de fusiones y adquisiciones, lo haríamos para construir voces de noticias realmente creíbles en estas arenas expertas impulsadas por la pasión. Para no llegar a una obra de teatro a gran escala.

lo que hemos escuchado

“No obtuve un trato de marca directamente de BuzzFeed, pero sé que su equipo me está ofreciendo los tratos de marca”.

— Creador de contenido Tue Nguyen en el último episodio del Digiday Podcast, discutiendo su papel dentro de BuzzFeed Creator Network.

Números para saber

49%: La porción de 101 editores de noticias que dijeron que sus salas de redacción ya están usando tecnología de inteligencia artificial generativa como ChatGPT, según una encuesta realizada por WAN-IFRA y Schickler Consulting.

6: La cantidad de empleados que Cheddar News despidió el mes pasado, todos los cuales trabajaban en el equipo de YouTube de la marca.

78%: La cantidad de editores profesionales de grandes compañías de medios (que obtuvieron $50 millones o más en ingresos el año pasado) que dijeron que sus negocios se están preparando activamente para el fin de las cookies de terceros. Mientras tanto, solo el 56% de los editores profesionales de publicaciones pequeñas y medianas (que ganan menos de $ 50 millones al año) dijeron lo mismo, según una nueva encuesta de Digiday+ Research de 68 encuestados.

Lo que hemos cubierto

Con la publicidad en constante cambio, Twitter está subcontratando la monetización de anuncios a la tecnología publicitaria:

• El asediado negocio de anuncios de Twitter está en auge en estos días.
• Desde el 13 de mayo, Twitter ha estado vendiendo inventario de anuncios a través del mercado de publicidad móvil Inmobi.

Obtenga más información sobre las actualizaciones del negocio publicitario de Twitter aquí.

El último informe publicitario de Dentsu muestra un crecimiento lento, impulsado principalmente por la inflación:

• La buena noticia en el mercado publicitario, por el momento, es que todavía se espera un crecimiento para el resto del año, según el último informe de Dentsu sobre el gasto publicitario para 2023 y más allá.
• Se espera que la publicidad global crezca a $ 727,9 mil millones, un 3,3% algo anémico en 2022, y por debajo del 3,5% pronosticado en diciembre pasado por Dentsu.

Más información sobre las predicciones de Dentsu para el mercado publicitario aquí.

Escuché en la cumbre de marketing programático de Digiday:

• El marketing programático es aparentemente un esfuerzo tan complicado como siempre, al menos eso es lo que podemos sacar de las conversaciones que tuvieron los ejecutivos de marcas y agencias durante un par de sesiones a puertas cerradas en la Cumbre de marketing programático de Digiday la semana pasada.
• “Necesito un método escalable y probado que no sea Google. Lo necesito 100% escalable, ubicuo”.

Escuche más conclusiones de las sesiones de la cumbre aquí.

lo que estamos leyendo

El personal del Wall Street Journal teme despidos bajo el nuevo editor en jefe:

Insider informó que a varios miembros del personal del WSJ les preocupa que los despidos comiencen tan pronto como esta semana bajo la nueva editora principal, Emma Tucker. Esto sigue al anuncio de la empresa matriz News Corp de que reducirá el personal en un 5% en todos sus negocios.

The Messenger ha tenido un comienzo difícil, pero el fundador Jimmy Finkelstein no está preocupado:

Tras las críticas de que Finkelstein tiene un enfoque displicente para lanzar una empresa de medios en 2023, así como la salida de varios editores que afirman que recibieron instrucciones para crear contenido de clickbait, Vanity Fair escribe que el fundador todavía está convencido de que The Messenger está en lo cierto. ruta de lanzamiento.

CNN dejará su sede en Atlanta a finales de año:

Casi 40 años después de su fundación en Atlanta, CNN está planeando una salida oficial de su sede central y se mudará a una oficina más pequeña en Atlanta para fines de 2023, según un informe de Axios. La compañía ha estado ampliando sus oficinas en Washington, DC y la ciudad de Nueva York en la transición.

Insider’s Union planea una huelga:

Insider Union anunció en Twitter el miércoles que se declarará en huelga si la gerencia no “remedia sus prácticas laborales injustas y establece un contrato justo” para el final del día jueves.