El declive del banco fue un duro recordatorio de que en un sistema bancario fraccionado, el dinero de las empresas no está realmente en el banco, y nunca lo ha estado. Realmente, se está prestando a otros por varios períodos de tiempo y no tiene que devolverse hasta que finalice ese período. Entonces, cuando las cosas van mal y las personas se apresuran a retirar todo su dinero de un banco, esas mismas personas generalmente se sorprenden al darse cuenta de que en realidad no está allí.

No hay premios por adivinar qué sucedió cuando Silicon Valley Bank implosionó.

“Inicialmente, un editor se acercó para comunicarnos su deseo de que retuviéramos cualquier pago en sus cuentas en Silicon Valley Bank porque tenían inquietudes al respecto, pero luego, muy rápidamente, hubo un tsunami de editores que preguntaban lo mismo”, dijo. Andrew Casale, director ejecutivo de Index Exchange.

Los ejecutivos publicitarios, como tantos otros clientes del banco, se sumergieron en el caos.

Uno de ellos le dijo a Digiday que inmediatamente comenzaron a trabajar con inversores para negociar un préstamo puente. Otro le dijo a Digiday que su negocio de tecnología publicitaria perdió todos sus fondos debido al colapso financiero. AcuityAds, que tenía más del 90% del efectivo en el banco, tuvo que detener la comercialización de sus acciones. Otros, como Place Exchange, pidieron a todos los clientes que pausaran los pagos programados hasta nuevo aviso.

Y todo eso fue solo en las primeras horas de la corrida bancaria.

Entonces el pánico se calmó. Silicon Valley Bank fue respaldado por la Corporación Federal de Seguros de Depósitos y el gobierno. Los ejecutivos publicitarios y el resto de los clientes del banco pudieron acceder a su dinero.

¿Catástrofe evitada? No exactamente. El colapso de Silicon Valley Bank sacudió mucha paja suelta. Y los ejecutivos publicitarios están comenzando a ver cosas que quizás no hayan anticipado: a saber, que la confianza en los bancos es relativa.

Mire lo que le pasó a Credit Suisse, por ejemplo. No se chamuscó tras la implosión de Silicon Valley Bank porque había algo intrínsecamente inestable en él. Se quemó porque fue visto como el eslabón más débil, al igual que Bear Stearns y Lehman Brothers antes. Y una vez que esas narrativas están en funcionamiento, son difíciles de detener. Los bancos se basan en la confianza.

“Hasta ahora nunca habíamos considerado que la cuenta bancaria de origen de un cliente o un socio fuera un vector de riesgo”, dijo Casale. “Ese ha sido el mayor aprendizaje para nosotros de este período difícil; hemos estado haciendo los deberes de nuestra parte para comprender la organización de nuestros clientes en todo el sector bancario”.

Es una lección difícil para cualquiera, y mucho menos para aquellos en una industria como la publicidad, donde la disciplina financiera no ha sido exactamente endémica. Eso está cambiando ahora, por supuesto. La mentalidad de estos ejecutivos definitivamente está cambiando. Y eso los ha preocupado más que nunca por la liquidez en la cadena de suministro, dijo Nick Carrabbia, vicepresidente ejecutivo de Oarex, una plataforma para que las empresas de publicidad obtengan financiamiento rápido. Ahora, quieren acceso rápido al efectivo.

“Estaba un poco preocupado porque todos nuestros gastos y salarios se pagan a nuestros empleados del banco SVB”, dijo Sameer Ahmed Khan, director ejecutivo de la firma martech Social Champ. “También me di cuenta de que no debería haber puesto toda mi confianza en un solo banco. Este incidente me hizo repartir nuestras inversiones”.

Del caos surge el orden, parafraseando a Nietzsche.

“En el futuro, creo que para muchas empresas emergentes futuras en este espacio significará ser mucho más estrictos con respecto a con quién están realizando operaciones bancarias y conducirá a una diversificación mucho mayor”, dijo el fundador de un negocio de medios digitales, quien cambió el anonimato por franqueza. para compartir su experiencia del colapso de Silicon Valley Bank.

Llámelo un vuelo a la calidad. Pero podría tener un precio elevado. Los grandes bancos se han desbordado de efectivo a raíz de Silicon Valley Bank. Lo último que esos prestamistas querrán hacer es poner ese dinero a trabajar y empezar a prestarlo. Podría drenarse de las cuentas tan rápido como las inundó.

Es decir, los bancos se volverán más cautelosos sobre cuánto prestan ya quién.

Cuando esto sucede, las economías tienden a endurecerse. Y esto nunca es un buen augurio para la publicidad. Es cierto que las consecuencias de Silicon Valley Bank son más un viento en contra que un huracán para el gasto publicitario, pero los vendedores, editores y ejecutivos de tecnología publicitaria siguen siendo cautelosos, no obstante.

“Mi temor como una de las pocas empresas propiedad de minorías en el espacio es cuántas nuevas empresas digitales lideradas por minorías pueden NO obtener la financiación que alguna vez tendrían, dado el clima bancario y cómo los capitalistas de riesgo se están acercando a nuestras comunidades digitales de color. ”, dijo René Alegría, CEO de la plataforma de medios bilingüe y bicultural MundoNow. “

Hay un miedo ahora, y tiene sus raíces en la responsabilidad secuencial. Cláusulas escritas en contratos publicitarios que estipulan que si la empresa que está por delante de otra en el flujo de dólares publicitarios no recibe pago, ellos no reciben pago. Normalmente, esto no es un gran problema. Pero tiende a convertirse en uno cuando las economías se desvían.

La pandemia dejó eso muy claro para los jefes de tecnología publicitaria. Silicon Valley Bank lo dejó aún más claro, con los jefes de publicidad revisando sus relaciones existentes y pausando cualquiera que consideren un riesgo, o introduciendo disposiciones de seguro más estrictas.

“Todos con los que estamos trabajando en este momento están preocupados acerca de dónde proviene el riesgo, o más bien los dólares publicitarios, a lo largo de la cadena de suministro”, dijo Carrabbia. “La responsabilidad secuencial es, en su mayor parte, la preocupación aquí. Siempre ha sido una preocupación. Pero después de Silicon Valley Bank, la gente está viendo cómo puede funcionar eso”.

A menudo, se desarrolla con los editores sosteniendo la bolsa. Las lecciones extraídas en retrospectiva son más instructivas que nunca para ellos. Han estado haciendo más preguntas sobre la salud financiera y la integridad de sus socios de tecnología publicitaria desde que Silicon Valley Bank comenzó a tambalearse. Esas son malas noticias para cualquier proveedor que no tuviera políticas de crédito estrictas, o para aquellos que estaban en crecimiento, al diablo con los riesgos. Las empresas más débiles continúan siendo eliminadas de la cadena de suministro.

“Hemos visto bastante de esto en las últimas semanas”, dijo Casale. “Los editores están haciendo aún más diligencia debida con sus proveedores en estos días”.

Agregue el colapso de Silicon Valley Bank a la lista cada vez mayor de eventos que contribuyen a una cadena de suministro más consolidada.