“Sabíamos que necesitábamos un equipo creativo que pudiera hacerlo todo”, dijo Vicki McRae, vicepresidenta sénior de marca, creatividad y comunicaciones en Rakuten, y agregó que cuando se unió a la plataforma hace tres años, el plan era desarrollar un equipo interno para no solo averigüe el tono de voz, la apariencia de la marca, sino también asegúrese de que sea un equipo con “grandes ambiciones”.

McRae agregó: “Necesitábamos personas que tuvieran una visión para establecer elementos fundamentales que pudieran ofrecer cosas como el Super Bowl. Con eso en mente, para obtener el mejor talento que necesita traer internamente para hacer todas esas cosas, debe asegurarse de que estén [given the opportunity] tocar todas esas cosas.

Rakuten no está solo en el uso de su equipo interno para administrar su publicidad del Super Bowl. Otras marcas como Squarespace y Best Buy, entre otras, están utilizando equipos internos para varios esfuerzos del Super Bowl. Como informó anteriormente Digiday, a medida que los especialistas en marketing continúan desarrollando capacidades internas, continuarán utilizando esos equipos internos para administrar eventos de gran éxito como el Super Bowl.

La “naturaleza siempre activa del trabajo durante la última década” ha hecho que la agencia interna de 60 personas de Squarespace sea aún más importante para la marca, según Ben Hughes, vicepresidente creativo de Squarespace. El creador del sitio web tendrá un anuncio de 30 segundos durante el Gran Juego con Adam Driver que fue creado internamente e inspirado en la tradición de la marca, algo para lo que el equipo interno estaba “excepcionalmente calificado”, señaló Hughes.

Los especialistas en marketing señalaron la velocidad y la agilidad cuando se les preguntó por qué están utilizando equipos internos para administrar las campañas del Super Bowl. Si bien Best Buy no publicará un anuncio durante el Gran Juego, la marca recurrió a su agencia interna de 100 personas para administrar una campaña previa al Super Bowl.

“Creemos que nadie puede aprovechar de manera más auténtica la humanidad de nuestra marca y conectarse con nuestros clientes de una manera más significativa que las personas que viven y respiran todos los días”, dijo Molly Kinsella, vicepresidenta de creatividad, contenido y operaciones. en un correo electrónico.

Los especialistas en marketing dijeron que el ahorro de costos no fue tanto un factor determinante en la decisión, sino la velocidad, la agilidad, la eficiencia y la capacidad de reclutar a los mejores talentos para el equipo interno con oportunidades como el Super Bowl.

Que una empresa recurra a su equipo interno para el trabajo del Super Bowl no es una sorpresa, especialmente cuando el trabajo está más integrado. “Cuando [a campaign is] más profundamente integrado [with] actividades sociales u otras, es más complicado de ejecutar, a menudo se toma internamente porque mucha gente en la organización necesita involucrarse”, dijo anteriormente a Digiday Allen Adamson, consultor de marca y cofundador de Metaforce.

“Se trata más de propiedad”, dijo McRae. “Vivir y respirar la marca todos los días, sabiendo lo que queremos hacer desde una perspectiva comercial. La verdadera propiedad es algo que puedes lograr de una manera mucho más clara cuando haces el trabajo internamente”.