Muchos editores cambiaron a videos verticales de formato corto el año pasado, ya que las plataformas priorizaron esos formatos de contenido en sus algoritmos. Betches Media, sin embargo, invirtió más en su estrategia de contenido social primero que ha tenido desde su creación en 2011, según la cofundadora y directora ejecutiva Aleen Dreksler, para continuar llegando a su audiencia principalmente de mujeres millennial y Gen Z.
Parece haber valido la pena en 2022, a pesar de lo desafiante que fue el mercado publicitario para los negocios de muchos editores. Betches Media experimentó un aumento del 40% en los ingresos año tras año, según David Spiegel, el director de ingresos recién nombrado que se unió a la empresa en julio pasado y que no proporcionó cifras específicas.
A pesar de tener una larga historia en la producción de videos verticales de formato corto, Dreksler y Spiegel dijeron en el último episodio del Podcast de Digiday que se debe aprender más, especialmente en plataformas emergentes como YouTube Shorts, lo cual ha sido particularmente útil. en el lanzamiento de podcasts de vídeo de la empresa.
A continuación se muestran los aspectos más destacados de la conversación, que se han editado y condensado ligeramente para mayor claridad.
Un negocio en crecimiento en una economía en recesión
Spiegel: Al salir de la pandemia, hemos crecido orgánicamente a una tasa anualizada de alrededor del 35 % año tras año. [In 2022]nosotros [finished] más del 40% de crecimiento año tras año. Y mientras estamos investigando [20]23, todavía vemos una trayectoria de crecimiento similar.
Todo se reduce a un par de cosas. Cuando estás leyendo sobre las tendencias en el ecosistema… el IAB [is reporting that] los mercados van a crecer un 6% en lugar de un 9% el próximo año, y las principales [categories] que van a caer son la televisión lineal. Este tipo de productos heredados que están desactualizados, pero que se han extendido, creo que sucede lo mismo en la publicación digital.
Si es un editor de escala masiva que tiene un gran porcentaje de su negocio vinculado a la visualización directa, eso es arriesgado, ¿verdad? Hay maneras más fáciles de hacer eso. Especialmente si no está diferenciado, lo que desafortunadamente, debido a que hemos pasado los últimos 20 años en Internet persiguiendo escalas a toda costa y en publicaciones digitales, eso genera muchos riesgos.
Todavía quedan muchas piedras por remover, la mayoría de los especialistas en marketing se encuentran en nuestro grupo demográfico. [and] la mayoría de ellos, según descubro, son fans nuestros, [but] no nos han mirado desde una perspectiva empresarial. Entonces, si podemos conectar esos puntos, hay una gran oportunidad allí. Por lo tanto, estoy proyectando crecimiento, no solo en el dominio del mercado o las tendencias históricas, sino que todavía estoy en un negocio en crecimiento. E incluso entrando en la incertidumbre económica, un negocio en crecimiento todavía tiene increíbles oportunidades de crecimiento.
No es necesario cambiar a video vertical de formato corto
Dreksler: No creo que alguna vez nos hayamos alejado del video de formato corto. Estábamos probando con formato largo y, obviamente, es una inversión mucho mayor hacerlo en formato largo, por lo que volvimos antes, porque sabemos cómo crear contenido para nuestra audiencia en formato corto. Viene muy, muy naturalmente para nosotros. Y en todo caso, entendemos el tipo de contenido que tiene sentido para la forma breve y el tipo de contenido que tiene sentido para la forma larga, y son diferentes. Y esa es la clave de la estrategia. Lo que vamos a seguir haciendo es serializar mucho de nuestro contenido de formato breve.
Spiegel: Esta no es una empresa que está saliendo de un negocio central de monetizar un seguimiento gigante de YouTube o decir que tenemos un canal de CTV que nadie en realidad ha visto nunca. Pero lo que han hecho es buscar la participación orgánica de la audiencia desde el primer día. Y las parodias verticales de formato corto han sido el núcleo del negocio desde hace un tiempo.
si podemos dar [our audience] algo que es increíblemente divertido, en menos de 60 segundos, lo compartirán con otros amigos, se deslizará en el chat grupal. Y eso es lo que queremos hacer. Así que creo que es un vehículo de marketing increíble para nuestra marca y es un gran vehículo de monetización, porque usamos la misma sensibilidad [and] el mismo equipo, cuando trabajamos con socios de marca.
Probando las aguas de YouTube
Spiegel: En octubre trajimos [the podcast] “¿Estás arriba?” a YouTube y fue la primera vez que hicimos un video de podcast en un estudio en un canal. Y eso ha crecido a casi 6000 suscriptores de forma orgánica en los últimos meses. Eso, creo, también influye en nuestra estrategia de cortos, porque mientras publicamos episodios largos, si no completos, de “U Up?”, también estamos haciendo muchos cortos del programa, para entrar en el alimentar y empezar a promocionarlo desde ese ángulo. También estamos distribuyendo nuestro contenido de parodias a través de plataformas y creo que todavía estamos en una fase de aprendizaje en términos de lo que funciona allí. No creo que nadie realmente haya descubierto el algoritmo de Shorts que no sea TikTok lite, y si podemos aprovechar y construir escala e importancia en ese algoritmo, entonces podríamos tener una ventaja competitiva cuando activen la monetización.
Con información de Digiday
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