La oficina abrió en febrero de 2022 y el plan era contratar a más de 100 personas con sede en Atlanta en roles editoriales, de ventas y de producción para producir más contenido de estilo de vida, hogar y entretenimiento para mujeres. Los futuros ejecutivos habían buscado contratar creadores de videos, personas influyentes y productores en el área para trabajar desde su nuevo espacio de 16,000 pies cuadrados en el quinto piso de la Torre Bank of America de 55 pisos.

Es probable que la medida sea un esfuerzo de reducción de costos por parte de la compañía, que depende de la publicidad y los ingresos de afiliados, dos áreas que se han visto afectadas por vientos en contra económicos, dijo un ex empleado de Future a Digiday.

Cerrar la oficina “fue probablemente una de las formas en que intentaron suavizarlo. En lugar de eliminar un montón de puestos de trabajo, eliminaron oficinas”, dijo el exempleado. Dijeron que al menos 30 personas habían sido contratadas para la oficina de Atlanta cuando dejaron la compañía el otoño pasado.

El centro se encargó de crear más inventario para que los anunciantes monetizaran entre sus marcas, incluidas Tom’s Guide, TechRadar y Marie Claire, dijeron los ejecutivos de Future a Digiday el año pasado. El video generalmente genera CPM más altos que otras unidades digitales, como los anuncios gráficos.

Un empleado actual de Future dijo que parte del equipo de producción de video ahora tiene su base en la oficina de la compañía en la ciudad de Nueva York.

“Hasta donde yo sé, no ha habido impactos por el cierre de la oficina… solo un cambio a control remoto”, dijo el empleado actual.

Digiday habló con dos contratistas que pidieron permanecer en el anonimato y que trabajaban en el departamento de video de la oficina de Atlanta, que fueron despedidos el año pasado. Describieron un ambiente de trabajo que carecía de comunicación y dirección por parte del liderazgo.

Uno de los contratistas, que trabajó en el contenido del video para una de las publicaciones de Future, dijo que les prometieron un “equipo de producción completo y una oficina completa” cuando comenzaron a trabajar en la empresa en la primavera. Pero cuando fueron despedidos en otoño, el equipo no había crecido en absoluto.

“La tasa de rotación fue muy alta. No pudimos construir nuestro equipo más que las tres o cuatro personas que estaban al final. [of my time there],” ellos dijeron.

Otro contratista que trabajaba en el equipo de video fue despedido después de un mes en el trabajo. “No tenían el presupuesto para pagarme”, dijeron. “Todo estaba desorganizado. A veces simplemente me subía al auto y lloraba”.