Este año no ha habido escasez de santos y pecadores, así que abriremos con una galería de pícaros.

Elon Musk

Una batalla legal de meses terminó con uno de los hombres más ricos del mundo completando una adquisición de $ 44 mil millones de la plaza de la ciudad de Internet. en octubre de 2022.

Desde que Elon Musk tomó el control de Twitter, se abrió una Caja de Pandora con gran parte de la controversia centrada en su insistencia en la libertad de expresión, los temores de desinformación de sus detractores y el despido masivo de empleados allí.

Hasta ahora, la saga ha dado lugar a que los anunciantes se alejen de la plataforma y las agencias de medios como GroupM advierten a los clientes que los riesgos de seguridad de la marca son demasiado grandes ahora que los equipos de moderación ya no están allí para filtrar el contenido.

Solo considere cómo a principios de este año, Twitter fue aclamado por su responsabilidad en los medios, pero ahora los funcionarios de la UE están disparando contra Musk por su preocupación de que sus tendencias libertarias no cumplan con los requisitos de desinformación contenidos en su Ley de Servicios Digitales.

Queda por ver si otras plataformas se beneficiarán de su enfoque inconformista del liderazgo. Aunque, justo cuando Musk comienza a molestar a Apple, una de las plataformas de alojamiento más grandes de Twitter, Digiday tiene que preguntarse si esto provocará la ira del fabricante de iPhone y condenará a Twitter al mismo destino que Facebook. Un escenario que (seguramente) resultaría en miles más buscando empleo.

tim cocinero

Antes de que la adquisición de Twitter por parte de Musk destrozara la ortodoxia de las redes sociales, era el fabricante del iPhone el que estaba molestando a Applecart.

Solo mire cómo Meta emitió su primera ronda de despidos a gran escala más una disminución de las ganancias como evidencia del caos impuesto por los recientes cambios de privacidad de Apple, una serie de medidas que hacen que los gustos de Facebook y Snap sean menos atractivos para los anunciantes.

La lista de víctimas no se limita a las plataformas sociales más grandes de la industria, ya que innumerables empresas de tecnología publicitaria también están sintiendo el dolor de los usuarios de iPhone (uno de los grupos demográficos más deseables entre los especialistas en marketing), mucho más difíciles de identificar y rastrear para los anunciantes.

Por supuesto, los principios del consentimiento informado y la necesidad de que los proveedores de tecnología publicitaria permitan un intercambio de valor genuino entre las audiencias y los propietarios de los medios son indudables. Hablando a principios de año, el CEO de Apple, Tim Cook, habló públicamente de cómo Apple estaba a favor de la privacidad dado el papel de facto de Big Tech como ejecutor de la privacidad de la industria.

“Apple está a favor de la regulación de la privacidad”, dijo, hablando en la conferencia insignia de la Asociación Internacional de Profesionales de la Privacidad. Continuó agregando: “Los legisladores están tomando medidas en nombre de la competencia que obligarían a Apple a permitir que las aplicaciones en el iPhone eludan la App Store a través de un proceso llamado carga lateral”.

Y es la segunda parte de esa declaración la que se clavará en las garras de aquellos que han sido víctimas de las políticas de privacidad implementadas recientemente por Apple. Como se ha vuelto cada vez más evidente en el transcurso del último año, Apple ha estado acelerando su propio negocio de publicidad.

A principios de este año, Digiday reveló cómo Apple estaba buscando talento para construir una plataforma del lado de la demanda, una de las tecnologías publicitarias más notorias, según las proclamaciones públicas de Apple. Mientras tanto, más adelante en el año, se supo que están en conversaciones con las principales figuras de la publicidad sobre la posible introducción de una nueva oferta de medios similar a la televisión. Para los miles que fueron despedidos como resultado directo de los cambios de privacidad de Apple, tales desarrollos seguramente les molestarán.

Mark Zuckerberg

Han sido un par de años difíciles para la red social más grande del mundo con Facebook (posiblemente) nunca recuperándose del escándalo de Cambridge Analytica a raíz del histórico voto Brexit de 2016 más las elecciones generales de EE. UU. de ese año. Y fue en 2020 cuando Facebook se encontró en el centro de un boicot de anunciantes por su enfoque irresponsable para moderar el discurso de odio.

A principios de este año, la jefa comercial de la compañía, Sheryl Sandberg, salió de la compañía con un anunciante que describió a Facebook como “un mal necesario” en ese momento. Aunque, como sugieren las ganancias trimestrales más recientes de la compañía, este no es necesariamente el caso, ya que surgen dificultades de medición y las plataformas rivales como TikTok ocupan la mentalidad de las audiencias.

Ahora renombrado, el propietario de Facebook, Instagram y WhatsApp ahora es un equipo de “metaverso primero”, pero aún así, los golpes siguen llegando con Meta todavía cosechando lo que sembró durante su ascenso alimentado por datos personales a la cima de la red social árbol.

En noviembre, la Comisión de Protección de Datos de Irlanda, el regulador principalmente a cargo de garantizar el cumplimiento de GDPR entre los jugadores de Big Tech, impuso una multa récord de $ 275 millones al equipo de redes sociales por “recolección de datos”. Y es por estos mínimos ignominiosos que el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, hace esta lista.

¿Quién ha sido amable?

Si ha llegado hasta aquí, se le puede perdonar que piense que el sector de los medios digitales no es más que una galería de canallas, pero eso no es necesariamente así.

Rubén Schreurs

Tomemos, por ejemplo, la iniciativa Brands4News de este año, un recurso de código abierto orientado a ayudar a las marcas a respaldar el periodismo de calidad, en lugar de canalizar sus dólares publicitarios hacia plataformas que permiten la difusión de desinformación.

La fuerza impulsora detrás de esta iniciativa es el director de productos de Ebiquity, Ruben Schreurs, un ejecutivo que se sintió motivado a autofinanciar Brands4News después de darse cuenta de los temores que tienen algunos anunciantes cuando se trata de invertir sus presupuestos de medios.

“Las marcas están comprensiblemente nerviosas al tomar una decisión por sí mismas sobre lo que sería una publicidad creativa considerada sobre contenido relacionado con la invasión”, dijo a Digiday a principios de este año. “Así que decidimos crear formatos de código abierto y, al hacerlo, quitamos parte de esa toma de decisiones a las marcas. Ahora al menos tienen un punto de partida”.

Brian O´Kelley

Todos, excepto los más belicosos, pueden negar el impacto del cambio climático y, a partir de este año, está cada vez más en la mente de quienes se encuentran en el sector de los medios digitales.

Algunos están tratando de abordar eso, y fue con este desafío en mente que Brian O’Kelley, cofundador y CEO talismán del equipo independiente de tecnología publicitaria AppNexus, más tarde conocido como Xandr, ha resurgido en escena.

La última empresa de O’Kelley, Scope3, tiene como objetivo ayudar a los anunciantes a comprender mejor la huella de carbono de sus campañas publicitarias. Como dijo el CEO de Scope3 a Digiday a principios de año, “Nuestro modelo es lograr que los compradores hagan que las emisiones sean parte de sus decisiones de gasto”.

Es justo decir que, a partir de este año, la defensa de la sustentabilidad tiene un impulso real con Ben Feldman, un ejecutivo cuya carrera ha abarcado tanto la tecnología publicitaria como la compensación de carbono, dijo anteriormente a Digiday: “La gente va a querer comenzar a contratar empresas externas. para empezar a ver cómo las empresas dan cuenta de su huella de carbono… presionará a los editores para que digan ‘pruébame en qué estás gastando, muéstrame que es una compensación real'”.

Mi Q

En contraste con los días emocionantes de finales de 2020 y principios de 2021, el mercado de fusiones y adquisiciones ha sido escaso este año con pocos acuerdos destacados.

Aunque, a mediados de año, Digiday reveló cómo la start-up del Reino Unido, MiQ, se opondría a esta tendencia con sus negociaciones con una serie de patrocinadores de capital privado y cómo la empresa estaba considerando una valoración de mil millones de dólares. Hablando en ese momento, el cofundador de MiQ, Lee Puri, le dijo a Digiday cómo la compañía estaba buscando “el socio adecuado que esté alineado con nuestros valores”, ya que él y el director ejecutivo de MiQ, Gurman Hundal, tenían la intención de promover el crecimiento de la compañía.

Más tarde se supo que Bridgepoint Group es el último patrocinador de MiQ y Hundal luego habló públicamente sobre las ambiciones de la compañía de embarcarse en el camino de la adquisición.

“Creo que MiQ se convertirá en un adquirente estratégico de empresas”, dijo. “Es fantástico que tengamos una estrategia de crecimiento orgánico que puede duplicar o triplicar el negocio, pero imagine lo que podríamos hacer si tuviéramos un crecimiento inorgánico realmente inteligente. Eso nos ayudará a seguir siendo relevantes en los años venideros”.

En un período en el que los inversores evitan cada vez más escribir cheques grandes, tal esfuerzo es bienvenido.