Una “gran parte” de las empresas de medios e Internet seguidas por Craig Huber, analista de medios y fundador de la firma de investigación y asesoría Huber Research Partners, ha reducido su huella inmobiliaria para ahorrar costos en los últimos dos años, dijo. Muchos están saliendo de los contratos de arrendamiento o subarrendando bienes raíces en exceso.

Si bien los costos generales de bienes raíces en iHeartMedia han disminuido con una huella de bienes raíces reducida, “gran parte” de este dinero se está reasignando para contratar a más personas, desarrollar más proyectos y desarrollar tecnología en iHeartMedia, dijo el CEO de iHeartMedia, Bob Pittman. “Es una reasignación de gastos hacia donde obtendremos nuestro crecimiento”, dijo.

Pittman se negó a compartir cuánto dinero le ahorrarán estos cambios a la compañía en general. iHeartMedia tuvo $63 millones de flujo de caja libre en el tercer trimestre, y “cuando se incluyen las ganancias de las ventas de bienes raíces”, su flujo de caja libre ajustado fue de $70 millones, dijo Rich Bressler, presidente, director de operaciones y director financiero de iHeartMedia, en una llamada de ganancias de la compañía del tercer trimestre. .

Los ingresos de iHeartMedia en el tercer trimestre fueron de $989 millones, un 7 % más que el año anterior. El EBITDA ajustado consolidado fue de $252 millones el último trimestre, un aumento del 10 % año tras año. La empresa tiene alrededor de 10.000 empleados.

“Para las organizaciones que tienen una fuerza laboral remota en crecimiento con empleados repartidos por todo EE. UU., reducir los bienes raíces es una estrategia muy válida. Reducir el espacio de oficina le ahorrará a la organización dinero que puede invertirse en otras áreas del negocio, incluida la fuerza laboral”, dijo en un correo electrónico Terri McClements, socia sénior de PwC y líder de consultoría de DEI. En un estudio reciente de PwC, los profesionales de bienes raíces dijeron que el 10-20 % de los bienes raíces de oficinas podrían necesitar ser removidos o reutilizados el próximo año.

Cambios en la oficina para fomentar la colaboración

Los bienes raíces son “ciertamente un lugar que [management teams] están buscando ahorrar costos… ya que mucha gente está adoptando el modelo de trabajo híbrido”, dijo Huber. La desventaja de este proceso es el impacto que puede tener en la cultura de la empresa.

Sin embargo, los cambios en iHeartMedia son un esfuerzo por mejorar la cultura y la colaboración, dijo Pittman.

La filosofía de la empresa, explicó Pittman, es que la oficina debe ser una “herramienta de productividad y debe usarse cuando necesitamos colaboración, creación de ideas y cultura”. Mientras tanto, las tareas individuales como responder correos electrónicos a menudo se pueden hacer de manera efectiva desde casa, dijo.

Todos los estudios en vivo y estudios de grabación en la ciudad de Nueva York se han mudado al mismo edificio que las oficinas corporativas de iHeartMedia, por ejemplo.

“Los enemigos de la colaboración son las paredes y las ubicaciones en silos. Cuanto más podamos mezclar a las personas que trabajan juntas por ubicación dentro de una oficina, más natural será la colaboración y más libremente fluirán las nuevas ideas”, dijo Pittman.

El proceso de reconfiguración del espacio de oficinas de iHeartMedia comenzó antes de la pandemia, pasando a un plan abierto con menos oficinas individuales y más salas de reuniones. Cuando llegó la pandemia, “aumentamos el ritmo de estos cambios en el diseño de las oficinas, porque con este nuevo entorno de trabajo está claro que necesitábamos que las oficinas reflejaran las necesidades de nuestros empleados, y las antiguas [and] el diseño tradicional de la oficina los obstaculizó en lugar de ayudarlos”, dijo Pittman.

Las salas de reuniones también albergan teleconferencias, dijo Pittman, que se ha convertido en la forma en que los equipos a menudo se comunican entre las personas que trabajan desde la oficina y las que están en casa. Si bien muchos empleados no tienen un espacio de oficina permanente porque no vienen todos los días, hay suficiente espacio para todos los empleados cuando entran a la oficina, dijo Pittman.

iHeartMedia no tiene una “política única para todos” cuando se trata de su modelo de trabajo, dijo, según las necesidades de los empleados y los proyectos en los que están trabajando. Algunas semanas, es posible que un empleado deba venir todos los días para trabajar con su equipo, y algunas semanas es posible que no necesite venir en absoluto, dijo Pittman.

La actividad inmobiliaria se desacelera en un clima económico incierto

La participación de los costos inmobiliarios en el presupuesto operativo general de una empresa varía significativamente en diferentes empresas, dijo Huber. El mayor gasto es la mano de obra, que en promedio representa más del 60% de la base de costos de una empresa típica, señaló. Los contratos de alquiler pueden representar un promedio de hasta el 5% del presupuesto operativo total de una gran empresa, como en el caso de las empresas Fortune 500, dijo Marisha Clinton, directora sénior de investigación regional del noreste de la empresa inmobiliaria Savills.

Warner Bros Discovery, BuzzFeed y Dotdash Meredith han subarrendado cientos de miles de pies cuadrados en Manhattan este año. Vox Media está reorganizando su espacio de oficinas para “reprogramar” el espacio no utilizado, dijo un portavoz de la compañía en septiembre. Sin embargo, la actividad de arrendamiento se ha desacelerado este trimestre, dijo Clinton. Savills cerró 16 acuerdos de arrendamiento en Manhattan de más de 100,000 pies cuadrados en el tercer trimestre. Este trimestre solo ha habido dos acuerdos hasta ahora, frente a los 12 acuerdos en el cuarto trimestre de 2021, dijo.

“Dada la incertidumbre que enfrentamos en la economía, definitivamente hay un enfoque más de esperar y ver… para las decisiones de bienes raíces”, dijo Clinton.

iHeartMedia to cut U.S. real estate footprint in half