Brown es un nativo de la ciudad de Nueva York de 30 años que ahora reside en Atlanta. Tiene más de una década de experiencia en marketing, ha trabajado en Sony Music Entertainment y ha sido apodada la Beyoncé del marketing de la industria. Fundó su agencia hace seis años para brindar recursos a los creativos, especialmente a las minorías, las mujeres y las personas en comunidades desatendidas. Dijo que se dio cuenta de que estas comunidades tenían el plan, solo necesitaban la plataforma. En una industria dominada por hombres blancos heterosexuales, Brown se propuso proporcionar dicha plataforma. Actualmente, Browned 2 Perfection está trabajando con Procter and Gamble, Sudáfrica, en una campaña en asociación con una aplicación emergente de propiedad sudafricana llamada Drop.

“Obviamente, es una gran oportunidad para nosotros, como agencia, de entrar realmente en el Fortune 500 space e internacionalmente”, dijo Brown. “Esa es una gran batería en mi espalda. Estoy listo para despegar como un cohete”.

Digiday habló con Brown sobre su experiencia como fundadora de una agencia negra y lo que significa crear un asiento en la mesa proverbial para las personas marginadas después del movimiento de justicia social de 2020.

Esta entrevista ha sido ligeramente editada para mayor claridad.

¿Pasas por la Beyoncé del marketing? ¿Por qué? ¿Qué significa eso?

Realmente creo que Beyoncé no es solo un ser humano increíble, filántropo y artista, sino que ahora es un adjetivo. Ella es sinónimo de excelencia. Es sinónimo de autenticidad, de trabajo duro. Ella juega con sus propias reglas y se lo ganó. No sé si muchas personas pueden decir lo mismo o trabajar en esa posición, pero eso es lo que comencé a hacer. Nuestra empresa no solo es propiedad de negros, sino que también es operada por negros. Todo nuestro personal es negro y lo ha sido durante seis años: personas negras y marrones, principalmente mujeres. Los negros son algunos de los consumidores más taquilleros. Entonces, ¿por qué no estamos contribuyendo al marketing? Somos algunos de los más brillantes y creativos. [people]. Pero a menudo, se necesita mucho para entrar y luego romper el techo.

Pareces vivir del ascensor mientras subes ideología. ¿Es justo decir eso?

Gran parte de mi educación, en cuanto a mi carrera, ha sido levantar mientras escalas. Realmente nunca tuve un mentor tradicional. Pero definitivamente he tenido personas que eran compañeros, personas que conocí por casualidad, vieron mi trabajo o me vieron trabajando duro, que me ayudaron en el camino. Ha sido muy basado en la relación. Eso fue un cambio de juego para mí en general.

¿Cuáles han sido los puntos de aprendizaje más importantes a lo largo de sus seis años en el negocio?

Siendo una mujer negra fundadora, hay muchas cosas que simplemente no sé. Hay tantas cosas que no sabrás o no podrás perfeccionar hasta que lo hagas. Tienes que experimentarlo. No importa cuánto leas, no importa con quién hables, quién sea tu mentor. Es posible que pueda ahorrarse un par de errores. Pero si no estás cometiendo errores, probablemente no estés aprendiendo o creciendo. Cada vez que te das la vuelta, tengo que mejorar nuestra práctica cada trimestre. Tengo que derribar las cosas y volver a levantarlas. Aprendes algo nuevo cada vez, aunque sea frustrante. Como dueños de negocios negros en general, o solo en el período de inicio, no obtienen tanta gracia porque al final del día, las personas pagan para producir resultados. Todo esto no va a ser perfecto de la noche a la mañana, y ni siquiera en seis años. La mayor lección es que habrá muchas lecciones. No importa lo bueno que sea en esto, [there’s] va a ser un nuevo nivel. Así es la vida.

Hay un hiperenfoque en la cultura negra y DE&I en este momento. ¿Qué significa eso para esta industria desde su perspectiva?

Necesitan saber que necesitan tener personas negras en su equipo. La otra cosa es entender que no siempre se puede aplicar lo corporativo a la cultura. Necesitan saber que necesitan tener personas negras en su equipo. La otra cosa es entender que no siempre se puede aplicar lo corporativo a la cultura.